«Одна голова хорошо, а две — лучше» — это утверждение народной пословицы безнадежно устарело — современному руководителю нужно целых четыре! Речь идет о четырех компонентах управленческого мышления. Каждый из этих компонентов, или «интеллектов» по отдельности уже известен в деловом мире: деловой (бизнес), духовный, политический и эмоциональный. О каждом из них написаны книги, каждый в свое...

Переговоры – одна из самых востребованных тем в тренинге. Понятно почему: успешное ведение переговоров напрямую влияет на прибыль компании. Продажники больше продают, а закупщики заключают более выгодные контракты с поставщиками. В общем руководители с готовностью вкладывают деньги в обучение своих сотрудников и, как не странно, реже обучаются переговорному мастерству сами. А зря! Ведь руководитель –...

Сколько лидеров должно быть в компании? В зависимости от того, как отвечает на этот вопрос первое лицо бизнеса, с большой долей вероятности можно предсказать шансы этого предприятия на дальнейший рост. «Лидер должен быть один и этот лидер я сам». За редкими исключениями таким фирмам не суждено преодолеть размеры карликов. Допустим предпринимателю-основателю удалось нащупать «золотоносную рыночную...

Многие собственники бизнеса с которыми я работаю мечтают о свободе. Нет-нет, я —  не адвокат по уголовным делам, а мои клиенты  находятся в ладах с законом. Под свободой, большей свободой они понимают время на то, чтобы посвятить себя новым увлекательным проектам: деловым, общественным, личным. Что же ограничивает их свободу сейчас? Как ни странно —  собственный...

У любой медали есть оборотная сторона. Создание успешного бизнеса или блестящая карьера в уже существующем, когда ты становишься у руля компании — это бесспорно важное жизненное достижение. Повышение социального статуса, широта, значимость и разнообразие решаемых задач, удовлетворение личного честолюбия — желанные атрибуты новой роли первого лица компании. Но какова цена победы, чем приходиться платить?Этот вопрос...